Emprendimiento y plan de empresa: ejercicios de la PAU de Empresa de Andalucía resueltos

Planteamiento Primero, la definición de RSC; después, cómo se ve en lo que hace esta panadería.

1. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es el compromiso voluntario de la empresa, más allá de lo que le exige la ley, de integrar en su actividad y en sus decisiones las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales de sus grupos de interés (clientes, trabajadores, proveedores, comunidad local), además del objetivo de obtener beneficios.

2. Dimensión medioambiental: usa ingredientes ecológicos y procesos productivos respetuosos con el medioambiente, y al comprar a proveedores de proximidad reduce el transporte y sus emisiones.

3. Dimensión social: al elegir ingredientes locales y proveedores de proximidad apoya a los productores de su entorno y a la economía de la zona.

4. Dimensión económica: todo ello sin renunciar a la rentabilidad. Kilómetro Cero y Pico muestra que la RSC es compatible con un negocio rentable y que, además, le da una imagen y una diferenciación que valoran sus clientes.

Planteamiento Hay que fijarse en qué persiguen las fundadoras además del beneficio.

1. Representan un emprendimiento sostenible (también llamado emprendimiento verde o ecoemprendimiento): han creado un negocio que busca a la vez el beneficio económico y el respeto al medioambiente y a su entorno.

2. Justificación: elaboran sus productos con ingredientes locales y ecológicos, trabajan con proveedores de proximidad y con procesos respetuosos con el medioambiente, y el negocio es rentable. Es la idea del triple balance: económico, social y medioambiental.

3. No es un emprendimiento social en sentido estricto, porque su fin principal no es resolver un problema social, sino sacar adelante un negocio rentable que además es sostenible. Y como lo fundan dos hermanas, es también un emprendimiento en equipo, de tipo familiar.

Planteamiento Hay que distinguir dos figuras: la persona emprendedora, que pone en marcha un proyecto nuevo, y el empresario, que dirige una empresa y asume su riesgo.

1. Emprendedor es quien detecta una oportunidad de negocio y pone en marcha un proyecto nuevo, con iniciativa e innovación y asumiendo el riesgo.

2. Carlos no es un emprendedor, al menos por ahora: no ha creado ninguna empresa ni ha puesto en marcha una idea nueva, sino que ha heredado una empresa que ya existía y que fundó su padre.

3. Podría llegar a serlo si, al gestionarla, impulsara proyectos nuevos dentro de ella, como nuevos servicios o nuevos mercados: sería un intraemprendedor.

4. Empresario es quien dirige y organiza la empresa: toma las decisiones, coordina los recursos y asume el riesgo de la actividad.

5. Carlos sí es un empresario: es propietario de la empresa junto a su hermano Juan y se va a dedicar a gestionarla, así que tomará las decisiones y asumirá el riesgo del negocio.

6. Hay quien llama emprendedor a cualquiera que asume el reto y el riesgo de dirigir un negocio; con esa idea más amplia, Carlos también lo sería. Lo importante es justificar la respuesta.

Planteamiento Hay que distinguir tres figuras: la persona emprendedora (pone en marcha un proyecto nuevo), la empresaria (dirige y gestiona una empresa) y la inversora (aporta dinero a cambio de una parte de la propiedad y de sus beneficios).

1. ¿Es emprendedora? No. Persona emprendedora es quien detecta una oportunidad de negocio y, con iniciativa, creatividad y asumiendo un riesgo, pone en marcha un proyecto nuevo. La Sra. García no ha creado ni impulsado nada: ha comprado acciones de una empresa que ya existía.

2. ¿Es empresaria? No. Empresaria es la persona que dirige la empresa: fija sus objetivos, organiza y coordina los factores productivos y toma las decisiones. Comprar acciones no le da esa función; la dirección corresponde a los administradores y a los directivos.

3. Es una inversora (accionista o socia capitalista): aporta capital, $2\,500$ €, y a cambio es propietaria de una pequeña parte de la empresa. Tiene derecho a cobrar dividendos si se reparten beneficios, a votar en la junta general de accionistas y a vender sus acciones, y solo arriesga lo que ha invertido (responsabilidad limitada).

Planteamiento La metodología lean startup sirve para lanzar un negocio con poco dinero y poco riesgo: en lugar de invertir mucho al principio en un producto completo, se prueba la idea con clientes reales lo antes posible y se aprende de cómo reaccionan.

1. Cómo les ayuda: reduce la inversión inicial y el riesgo, porque solo se invierte en lo que los clientes demuestran que quieren, y los datos reales que obtengan les servirán después para convencer a inversores.

2. Paso 1, plantear las hipótesis: quiénes son los clientes (fumadores que quieren dejarlo), qué problema tienen y si pagarían por la aplicación.

3. Paso 2, crear un producto mínimo viable: una primera versión sencilla de la APP, con las funciones básicas (por ejemplo, un plan personalizado y un registro de los cigarrillos), barata y rápida de hacer.

4. Paso 3, medir: ofrecerla a usuarios reales y recoger datos (descargas, uso diario, cuántos reducen o dejan de fumar, opiniones, si pagarían por ella).

5. Paso 4, aprender y decidir: con esos datos, mejorar la aplicación y seguir adelante (perseverar) o cambiar de rumbo (pivotar). El ciclo «crear, medir, aprender» se repite hasta tener un producto que los usuarios quieren.

Planteamiento Hay que elegir una sola opción; cada respuesta incorrecta resta $0{,}1$ puntos, así que conviene descartar las que no encajan. Hay que buscar un obstáculo que explique que haya menos mujeres emprendedoras que hombres.

1. c) Los roles de género tradicionales, como que el cuidado de la familia recaiga sobre todo en las mujeres, les dejan menos tiempo y menos apoyo para emprender, y cuesta cambiarlos: es una de las causas.

2. a) y b) Describen situaciones que favorecerían el emprendimiento femenino (el apoyo del entorno y la visibilidad), no causas de que haya menos; de hecho, lo que lo frena es la falta de apoyo y de referentes visibles.

Planteamiento Hay que completar la frase con una sola palabra.

1. La persona que detecta oportunidades de negocio, pone en marcha un proyecto para aprovecharlas y asume el riesgo de que salga mal es la persona emprendedora.

Planteamiento Hay que elegir una sola opción; cada respuesta incorrecta resta $0{,}1$ puntos, así que conviene descartar las que no encajan. El emprendimiento inclusivo busca que todas las personas puedan emprender, también las que tienen más dificultades por una discapacidad, su edad, su origen o su situación social.

1. b) Tiene en cuenta las distintas capacidades y habilidades de cada persona y adapta los apoyos para que todas puedan poner en marcha un proyecto.

2. a) Es falsa: la inclusión y el emprendimiento sí están relacionados; de eso trata precisamente el emprendimiento inclusivo.

3. c) Los knowmads (nómadas del conocimiento) son profesionales creativos e innovadores que trabajan con flexibilidad, en cualquier lugar y para distintas organizaciones; no nacen del emprendimiento inclusivo.

Planteamiento Hay que completar la frase con el nombre del autor.

1. Joseph A. Schumpeter explicó la figura del empresario como innovador: la persona que introduce nuevos productos, nuevos métodos de producción, nuevos mercados o nuevas formas de organización, y con ello hace avanzar la economía («destrucción creativa»).